煤矿区队长、班组长培训
发布日期:2015-01-13浏览:2271
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课程背景
俗话说:“管理上多一点失误,生产中就多一个事故”。安全事故的发生说到底还是管理的问题。为了切实提高煤矿基层管理人员的精细管理水平,增强基层管理人员不断探索、应用安全管理新方法的能力,促基层管理浪费最小、成本最低、效率最高,特组织本次培训。
本次培训以煤矿区队、班组精细化管理为主线,立足煤矿安全生产,着力挖掘受训人员的自身经验,通过互动、体验式的教学形式,使受训学员掌握精细化管理的理念、方法和实用工具。为煤矿本质安全打下一个坚实的基础。课程对象
煤矿区队长、班组长
解决问题
通过训练,使受训者了解精细化管理的内涵,掌握基本管理工具,提高工作效率,使工作更加精细。能有效避免浪费、事故等。学员收获
1.引导受训者观念从比较粗放转变为比较精细,观念一变,所有的一切都会随之改变;
2.帮助受训者初步掌握几个比较实用的精细化管理工具,这些工具能够让基层管理人员提高工作效率;
3. 手把手教会受训者建立岗位工作手册(程序)、规章制度的方法和要领,通过规章制度控制“面”、流程管理“线”、岗位手册(程序)盯紧“点”等,形成基层日常工作精细控制体系,保证常规工作做精做细;
4. 通过实战训练,提升受训学员系统思考、统筹安排工作的能力。课程时长
12 H课程大纲
学员分组
开场视频导入
精细化管理内涵
课间休息
流程
实战训练之一:
写出一个工作流程,并提出改进建议
中午休息
工作方法训练之一:
手指口述
课间休息
实战训练之二:
制定岗位工作程序(程序=步骤+标准)
规章制度
课间休息
实战训练之三:写一个安全工作监督检查方案(应含“手指口述”、本质安全等内容)
午间休息
安全生产
课间休息
工作方法训练之二:安全文化建设
课程总结、发奖